Avec l’arrivé d’un nouveau millénaire vint un nouvel objectif pour l’entreprise – au cours des cinq premières années, son nom changea pour BP, elle misa sur ses actifs plus récents et créa une activité énergie alternative et à faible émission de carbone.

Retrouvez ici une traduction (enrichie) d’une des page de présentation des différentes périodes de l’histoire de BP.

Source : www.bp.com

En 2000, BP Amoco acquit à la fois la société pétrolière et gazière américaine ARCO et la société de lubrifiants et de produits chimiques Burmah Castrol.

Suite aux principaux rapprochements avec Amoco, ARCO, Burmah Castrol et d’autres, BP Amoco annonça en juillet 2000 qu’elle allait simplement s’appeler BP et révélera “Helios”, un logo en forme de tournesol vert et jaune nommé ainsi d’après le dieu grec du soleil. La société mère changea officiellement son nom de BP Amoco plc pour BP plc lors de l’assemblée annuelle de l’année suivante.

En 2001, BP annonça le rachat de Veba Oil à E.On, faisant entrer Aral – la principale marque de vente au détail en Allemagne et l’un des réseaux de stations-service les plus modernes du Luxembourg – dans le groupe BP.

En 2003, BP et un groupement d’hommes d’affaires russes, AAR, ont annoncé la fusion des intérêts russes de BP avec ceux de TNK d’AAR pour former TNK-BP, une coentreprise à 50/50 qui serait ainsi la troisième plus grande société pétrolière et gazière de Russie. Bob Dudley y fut nommé directeur général.

Adieu au gisement Forties

Dans le cadre de sa politique de concentration sur les actifs les plus récents, BP vendit ses intérêts dans le gisement Forties, le premier champ important en mer du Nord britannique. BP vendit également ses dernières actions dans le charbon, une participation dans la mine KPC en Indonésie.

Conformément au discours prononcé en 1997 par Lord Browne, directeur général du groupe, selon lequel le réchauffement climatique était réel et qu’une action était nécessaire, BP créa en 2005 une entreprise dédiée aux énergies alternatives à faible émission de carbone, BP Alternative Energy, regroupant les intérêts de BP dans les domaines de l’énergie solaire et éolienne, des biocarburants,
du captage et stockage du carbone et de la production d’électricité au gaz. BP déclara qu’elle prévoyait d’investir jusqu’à 8 milliards de dollars dans cette entreprise sur 10 ans – ce qui a été réalisé en 2013.

Lancement de BP Ultimate

Logo bp Ultimate

En 2005, BP lance BP Ultimate, une nouvelle génération de carburants spécialement conçus pour apporter à tous les types de véhicules, essence et diesel, une meilleure performance sans polluer davantage.

Le 23 mars 2005, 15 travailleurs ont été tués et plus de 170 blessés dans une explosion à la raffinerie de Texas City. Lord Browne s’est engagé à empêcher tout autre catastrophe.

Au cours de l’été 2005, Thunder Horse, la nouvelle gigantesque plate-forme flottante de production de BP, qui était encore en cours de mise en service dans le golfe du Mexique, a failli couler à la suite du passage d’un ouragan. Plus tard dans l’année, BP a accepté de vendre Innovene, la plus grande partie de son activité pétrochimique, y compris des raffineries en Écosse et en France, à la société de produits chimiques Ineos, basée au Royaume-Uni, pour 9 milliards de dollars.

La mise en service de l’oléoduc BTC (Bakou-Tblisi-Ceyhan) de 1 800 km, transportant le pétrole des gisements azerbaïdjanais de la mer Caspienne vers la mer Méditerranée, fut achevée en 2006.

En 2006, des déversements d’hydrocarbures dus à des fuites de l’oléoduc en mars puis en août ont conduit à l’arrêt partiel de la production du gisement de Prudhoe Bay exploité par BP en Alaska. La production complète a repris après une inspection complète des lignes de transit. BP s’est engagé à dépenser près de 550 millions de dollars en Alaska pour la gestion de son intégrité, en remplaçant des tronçons de 16 miles (environ 25,7 4km).

Toujours en 2006, les autorités américaines ont pris des mesures contre BP, soutenant une manipulation des marchés du propane.

Bienvenue Rotterdam

BP a vendu sa dernière raffinerie au Royaume-Uni, Coryton, en 2007, et a ensuite acquis la participation de son partenaire pour prendre la pleine propriété de la raffinerie de Rotterdam aux Pays-Bas.

En mai 2007, Lord Browne a démissionné de son poste de directeur général du groupe BP à la suite d’allégations concernant sa vie privée. Il a été remplacé en tant que directeur général par Tony Hayward, qui était à la tête du département exploration et production de BP.

Le projet Greater Plutonio, dans les eaux profondes au large de l’Angola, entra en production.

En 2008, BP acquit une participation de 50% dans Tropical Bioenergia, faisant ainsi son entrée dans l’industrie brésilienne du bioéthanol à base de canne à sucre.

Après une longue période de conflit, BP et AAR ont convenu de résoudre leurs différends sur TNK-BP ; Bob Dudley démissionna de son poste de directeur général de TNK-BP.

La même année, BP s’est engagé comme partenaire de Londres 2012, les Jeux olympiques et paralympiques de 2012.

Raffinerie de Texas City

Le 23 mars 2005, 15 travailleurs ont été tués et plus de 170 blessés dans une explosion à la raffinerie de Texas City aux États-Unis.

En octobre, BP a annoncé la formation du comité indépendant d’examen de la sécurité des raffineries américaines de BP. Début 2007, le panel, présidé par l’ancien secrétaire d’État américain James Baker, a rendu compte de la culture de la sécurité dans les raffineries américaines de BP.

Le comité a constaté que, bien que BP ait mis l’accent sur les performances de sécurité personnelle – là où une amélioration significative avait été obtenue – l’accent était insuffisant sur la sécurité des procédés. Il a déclaré qu’en se concentrant sur l’amélioration des statistiques de sécurité personnelle, le groupe avait développé un faux sentiment de confiance dans sa culture de sécurité.

Dix recommandations

BP s’est engagée publiquement à mettre en œuvre les 10 recommandations du groupe d’experts et à intégrer les actions aux nombreuses activités déjà en cours pour mettre à niveau les systèmes de sécurité et d’intégrité dans toutes ses raffineries américaines. Il a alloué 1 milliard de dollars pour améliorer et entretenir la raffinerie au cours des cinq années suivantes.

À travers son système de raffinage américain, BP a abordé les facteurs qui ont contribué à l’incident, ainsi que le contrôle des systèmes de travail et la culture et le leadership en matière de sécurité des processus. Entre 2007 et 2010, elle a dépensé 7 milliards de dollars pour améliorer tous les aspects de la sécurité de ses raffineries américaines et également pour remplacer les infrastructures en Alaska.

Dans le monde entier, BP a mené d’autres évaluations des risques d’accident de toutes ses opérations majeures et a commencé la mise en œuvre d’une norme révisée de gestion de l’intégrité qui s’appliquerait à chaque actif important.

BP et CNPC de Chine ont signé un accord en 2009 avec le SOC irakien pour exploiter et développer la production à partir de l’énorme gisement pétrolier de Rumaila, dans le sud de l’Irak.

En janvier 2010, Carl-Henric Svanberg a succédé à Peter Sutherland en tant que président de BP.

BP est devenu le partenaire énergétique officiel du Comité olympique américain et un sponsor des équipes olympiques et paralympiques américaines de 2010 et 2012.

Deepwater Horizon

Bateaux-pompes combattant l’incendie de la plate-forme pétrolière le 21 avril 2010. (Wikipédia)

Le 20 avril, une explosion et l’incendie qui en à suivi ont entraîné la perte de 11 vies et le naufrage de la plate-forme de forage Transocean Deepwater Horizon, qui achevait ses opérations sur le puits Macondo dans le golfe du Mexique (voir la réponse de BP, ci-dessous, et trouver en savoir plus sur son engagement dans le golfe du Mexique).

Pour aller plus loin (sources externes) :

Vidéos / film

En octobre 2010, Tony Hayward a démissionné de ses fonctions de directeur général du groupe BP pour être remplacé par Bob Dudley.

En janvier 2011, BP a annoncé la vente de deux de ses raffineries américaines, Texas City au Texas et Carson en Californie. BP prévu de concentrer ses activités et ses investissements sur ses trois raffineries américaines restantes – Whiting, Cherry Point et Toledo – qui bénéficient d’un accès à des matières premières avantageuses. En particulier, des investissements importants dans la raffinerie Whiting, près de Chicago, ont considérablement accru sa capacité de traitement du brut lourd canadien. Cet investissement a été achevé à la fin de 2013.

Dans le cadre d’un autre partenariat important, BP a annoncé qu’il prenait une participation de 30% dans les 23 unités pétroliers et gaziers en Inde détenus par Reliance Industries. L’accord porte sur les principaux champs producteurs de KG D6 et prévoit une coopération dans la commercialisation du gaz sur le marché indien.

BP a également obtenu une licence pour explorer quatre unités offshore en eau profonde dans le Great Australian Bight, au large de la côte de l’Australie du Sud, avec le droit de développer toute découverte de pétrole ou de gaz commercialement viables.

En février, BP a annoncé la construction d’une nouvelle usine de PTA (Acide Téréphtalique Purifié) sur le site de Zhuhai dans la province du Guangdong, en Chine.

BP a poursuivi l’expansion de son activité croissante dans le domaine des biocarburants au Brésil avec l’acquisition, en mars, de la Companhia Nacional de Açúcar e Álcool (CNAA), producteur d’éthanol et de sucre.

Clair Ridge obtient le feu vert

Construction de la plate-forme Clair Ridge

En octobre 2011, le gouvernement britannique a accordé à BP et à ses partenaires – Shell, ConocoPhillips et Chevron – l’autorisation de poursuivre le projet Clair Ridge de 4,5 milliards de livres sterling (env. (env. 4,9 milliards d’euros), la deuxième phase de développement du champ géant “Clair”, à l’ouest des îles Shetland.

Ce projet faisait partie d’une série d’investissements offshore au Royaume-Uni – y compris également le projet Quad 204 – qui verra BP et ses partenaires réaliser des investissements totalisant environ 10 milliards de livres sterling (env. 1,086 milliards d’euros) au cours des prochaines années. Pour BP, cela représentera le plus haut niveau d’investissement annuel – environ 4 milliards de livres sterling (env. 5,3 milliards d’euros) – que l’entreprise ait jamais engagé en mer du Nord britannique.

En avril 2012, le projet Shah Deniz Stage 2, d’une valeur de 25 milliards de dollars (env. 21,36 milliards d’euros), a obtenu le feu vert. Ce projet permettra d’acheminer 16 milliards de m3 de gaz par an de la mer Caspienne à la Turquie et l’Europe, ouvrant ainsi le « corridor gazier du sud », les premières exportations de gaz étant attendues en 2017.

BP fut partenaire des Jeux olympiques et paralympiques de 2012 qui se sont déroulés dans sa ville natale, Londres. (Londres 2012)

En octobre 2012, BP a accepté de vendre à Rosneft sa participation de 50% dans TNK-BP pour 12,3 milliards de dollars (env. 10,5 milliards d’euros) en espèce et une participation de 18,5% dans Rosneft. Avec ses actions déjà en sa possession, cela permet à BP de garder une participation de 19,75% dans Rosneft, la plus grande compagnie pétrolière de Russie.

Un engagement dans la recherche

BP a réaffirmé son engagement en faveur de la recherche et du développement en août avec la création d’un centre de recherche international de 100 millions de dollars (env. 85,4 millions d’euros) sur 10 ans – le BP International Center for Advanced Materials, basé à l’Université de Manchester, au Royaume-Uni.

En décembre 2012, débuta la construction d’une nouvelle installation sur le campus de BP à Houston, elle abritera le plus grand complexe de supercalculateurs pour la recherche commerciale au monde. Le centre de calcul haute performance, qui ouvrit à la mi-2013, servit de plateforme mondiale pour le traitement et la gestion des données géologiques et sismiques de l’ensemble du portefeuille de BP.

Deepwater Horizon

Le 20 avril 2010, une explosion et l’incendie qui suivit entraîna la perte de 11 vies et le naufrage de la plate-forme de forage Transocean Deepwater Horizon, qui achevait ses opérations sur le puits Macondo dans le golfe du Mexique, à 130 miles (env. 209 km) au sud-est de New Orléans. Le pétrole a coulé du puits pendant 87 jours avant qu’il ne soit définitivement scellé.

Le 1er octobre, Tony Hayward démissionna et Bob Dudley le remplaça au poste de directeur général de l’entreprise. Afin de garantir ses engagements et ses responsabilités découlant de l’accident du golfe du Mexique et de la marée noire, BP suspendit temporairement le paiement de ses dividendes et annonça un important programme de désinvestissement.

Au cours des quatre années suivantes, BP vendit 38 milliards de dollars (env. 32,5 milliard d’euros) d’actifs dans le monde entier, vendant des actifs non essentiels et concentrant son portefeuille mondial d’activités.

Le programme comprit la sortie de BP dans son secteur en amont au Venezuela, au Vietnam et dans deux autres pays ainsi que des cessions de champs de pétrole et de gaz, de raffineries et d’activités de commercialisation, entre autres.

BP créa également une nouvelle division sécurité dotée de pouvoirs étendus, pour superviser et auditer ses opérations dans le monde entier.

Faire de BP une entreprise plus sûre et consciente des risques fût la priorité numéro 1 du plan en 10 points annoncé par Bob Dudley en 2011, conçu pour assurer la stabilité et restaurer la confiance et ses valeurs pour les trois années qui suivirent.

Dernière mise à jour le 11 septembre 2020 par CASCARET